投资公司召开7月份生产经营会

7月6日上午，投资公司召开月度生产经营会，会议主会场设在投资公司会议室，分设景县、怀安项目公司分会场，以线上加线下形式召开。投资公司、各子公司及项目公司全体职工参会。各会场提前进行消杀、通风工作，现场参会人员严格按照疫情防控要求分散落座。总会计师路会杰主持会议。

本月生产会首先以随机抽取的方式，分别从职工及中层干部中各抽取1名职工，对其上月工作计划、内容制定、分解、落实情况的进行专题汇报。总经理张玮在听取汇报后分别对两名职工进行了点评并指出了存在的问题及改进建议。

随后，各项目公司、子公司及司属各部门负责人分别就6月份工作情况和7月份工作计划做了专题汇报。

副总经理赵雪强针对业务开发、部门管理、资源对接、市场开发等方面工作进行了说明。并详细介绍了邢台经开区、承德围场等项目的进展情况。随后，他就下一步如何做好市场开发做了重点安排：一是深入践行全员入市理念，加快全员入市步伐。他呼吁各职能部门积极参与到市场开发的工作中，以业务小组为抓手形成业务团队，推进相关工作，从而促进项目尽早落地。二是面对新项目新挑战，业务部三个分部要争当市场开发的“尖刀连”，勇挑重担，要将项目落地及收益成效作为检验工作成果的试金石。三是继续推动市场开发团队下沉一线，并养成良好的工作习惯。业务人员要围绕项目落地，以简报的形式记录每一次项目对接，在不断复盘中总结经验形成成果。

副总经理李汉章对安全生产、运营、纪检、工会等方面工作提出了要求：一是安全工作要坚持常抓不懈，各项目公司要以案为鉴、警钟长鸣，进入汛期，面对极端天气要提前做好应急准备。二是强化运营管理，重视运营责任，从项目开发阶段做好风控工作，不断提升运营质效。三是高度重视纪检工作，领导干部要始终保持严格自律、廉洁从业，不碰红线守住底线。四是进入暑期，工会要开展“夏送清凉”活动，切实维护广大职工的劳动和生命健康权益。五是基金公司要增强忧患意识，内求改变外求生存，助力公司高质量发展。

总会计师路会杰对分管工作提出了几点具体要求：一是对照国企三年改革行动实施方案，积极推动工作的落实并加强过程监督工作。二是充分利用公司OA平台，不断扩展系统应用功能，提升公司管理效能。三是高度重视宣传工作，下半年应充分调动宣传工作积极性，同时加强公司外部媒体渠道拓展，争取早日完成集团下发任务指标。四是持续做好审计审查工作，全面做好经营分析工作。

总经理张玮作总结讲话。他指出自*的十八大以来，*的历次集中教育活动都以思想教育打头，着力解决学习不深入，思想不统一，行动跟不上的问题，既绵绵用力又集中发力，推动全*思想上统一，*治上团结，行动上一致。通过强调强化理论武装的重要性，他指出希望投资公司每次生产会也能成为大家凝心聚力的奋斗号角，凝聚可以凝聚的心，汇聚值得汇聚的力。

张玮指出投资公司的创业、发展，正是从统一思想、提炼知识、积累资源和锻炼技巧四个方面坚持不懈地绵绵用力打基础，从零开始慢慢发展，保存量，找增量，进而集中发力出成绩。

最后，张玮对下一步工作开展提出了具体要求：一是要扩大对接资源的技术力量，业务部要全员具备独立对接项目的能力，财务部要选取适当人选培养成为可研报告、一案两书中坚力量。业务部每名职工需选取一名非业务人员“帮对子”，全面提高公司职工对接市场的能力。二是要吃透*策精神，抓住*策红利。业务部、财务部抓紧研究新*策，为公司市场开发、规避风险提供支撑。三是要持续做好各类资源的对接和融合工作，以具体项目带动融合其他合作伙伴，形成稳定的互助关系。四是项目公司要开源节流，带着给*找资金的思路，帮*谋划项目，间接保障*付费的足额支付，景县项目公司要研究合同能源管理等方法节省支出，扩大收入。五是要有超前意识，提前布局新基建业务领域，认真研究近期*策性导向项目及专项债扩大的支持范围如新基建、新能源类型的项目。（周泽、赵娜、许敏）